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北京奥美人员评估系统
作者：佚名 时间：2004-2-24 字体：[大] [中] [小]
完整的评估系统含：
1. 三个表格
表A：人员评估及发展计划（评估人填写）。
表B：自我评估表（被评估人填写）。
表C：主管人员（BOSS）评估及发展计划（被评估人填写）。
2. 双向完整的沟通。
3. 制度上的签核及承诺的履行。
4. 追踪落实结果。
评估的沟通基本问题这是一个提供给评估人及被评估人一个
机会，来互相检讨下述三个问题：
1. How do I see myself ? 我如何看我自己？我是否了解我自己？
2. How do I see you ? 我如何看你？ 我是否了解你？
3. How do I know you see me ? 我如何知道你怎么看我？ 我们是否真正的互相了解？
在评估之前，要有意图、决心及坦诚的勇气来面对；在过程之中，不断地问自己这三个问题，将有助于整个评估的过程。
评估系统之要点：
1. 目标管理。明确讨论并澄清工作目标及方向，可提高评估之指导作用。
2. 绩效表现客观化。绩效表现可依设定的目标，明确的评估，甚至量化，不致成为含糊的总评。
3. 评估结果之连续性。每年评估延续去年的评估结果，可以逐年了解成长过程，亦可提高长期的生涯规划，而不只是每次从头开始。
4. 生涯规划明细化。生涯规划分成两个角度，一个是表A人员评估表的H项，分成四点由评估人来设定，另外被评估人则应用表B自我评估表，来做深入的自我了解及未来规划。
5. 双重监督制。由评估人之监督主管及评估执行单位负责确认评估是否执行彻底。
6. 评估系统之回馈。在表B中的第七项是对评估系统的意见回馈系统，应鼓励全员尽量反应意见，以随时修正改进。
上海奥美广告有限公司北京分公司
北京奥美人员评估系统(二)
××员工 请你在认真阅读完《北京奥美人员评估系统说明》之后，填写《表B：自我评估表》和《表C：奥美主管人员评估及发展计划》。你的主管XXX将会约你于一周之后的某个时间与你面谈。
多谢合作！
表B 自我评估表（被评估人填写）
姓名：___________________ 日期：_____________________
（1）你对你目前的工作内容是否感到满意，如果不满意，不满意的地方是什么？如果满意，最满意的地方又是什么？
（2）你觉得自己最擅长的地方是什么？除了现有的工作之外，再给予什么样的空间或工作，你会表现得更好？
（3）你对自己的缺点是否足够清楚？请说说看，你又是如何克服的。
（4）在奥美，你为自己设定的三年后的目标是什么？未来一年的目标又是什么？
（5）你建议公司在工作上应该如何帮助你去达成你的目标？包含何种训练及其他必要的支援。
（以下两题请在评估之后填写，再交给评估执行单位）
（6）此次自我评估与上次最大差异是什么？你认为原因是什么？
（7）你认为现行的自我评估表及人员评估表，甚至是评估的作业方式，有什么需要更改的地方，会使得评估系统对你及公司的帮助最大？你意见提供的越多，这套才会越有用！！
北京奥美人员评估系统(三)
表C 奥美主管人员评估及发展计划
被评估人：_________________ 职称：____________
日期：____________ 评估人：___________________
评估期间：__________________
本报告之描述（客户之分派，功能等等）
主管人员技巧 作为一位主管，他（她）是：
优秀 极佳 佳 不确定 希望有所不同
1. 能倾听
2. 清楚及有效地沟通
3. 充分授权，激励信心
4. 为工作计划预留充裕的作为时间
5. 预先考虑可能发生的问题
6. 果断而有良好的判断力
7. 处事公证无私
8. 具有高度专业水准
9. 鼓励我为追求卓越而努力
10. 必要时能以严厉的态度对我
11. 能让我产生"大创意"
12. 有勇气告诉我何进及为何我的工作做得不好
13. 在部属获得称赞时给予赞美
14. 关怀我及我的发展
15. 指导我并帮助我改进工作表现
16. 有实际需要时能抽空支援
17. 帮助我解决我自己无法处理的问题
18. 发掘出我的最佳潜能
19. 实践对我所承诺的事
20. 赢得我的尊敬与信赖
其他的意见：
是对于改善评估人与被评估人双方工作关系所需要做到的？
--对部门而言，有哪些建议可以促使你更为愉快？
--对公司整体而言，有哪些建议可以促使你为更为愉快？
××主管
请你埴完 的《表A：北京奥美评估及发展计划》之后，约他一周后的某个时间面谈。
北京奥美人员评估系统(四)
××主管
请你埴完 的《表A：北京奥美评估及发展计划》之后，约他一周后的某个时间面谈。
多谢合作！
表A 北京奥美评估发展计划（被评估人填写）
被评估人：_________________ 职称：____________
日期：____________ 评估人：___________________
评估期间：__________________
1. 当你拿到此次评估表及上次的表A、B、C时，请你主动与被评估人 约定在一周后进行面谈。
2. 面谈约需2小时，请务必填完所有项目，并尽可能地举实际案例来 沟通彼此的看法。
职务责任描述（所负责客户，任务……等）
奥美人员评估及发展计划
被评估人：_________________ 职称：____________
日期：____________ 评估人：___________________
评估期间：__________________
职务责任描述（负责客户、任务等）
专业技巧
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
（+） （-）
1. 能妥善地处理并执行客户之日常作业是位良好的战术家：_________________________________ --
2. 行事准确-执行任务时，致力追求超高水准：_________________________________
3. 不断学习广告与行销的知识-具追根究底的求知精神：_________________________________
4. 了解行销并且能引发产生创意 ：_________________________________
5. 受过媒体、市调及广告过程的基本训练，而且了解"部门纪律"：________________________________
6. 了解创意过程，并能予以协助 ：_________________________________
7. 强而有力的提案能力及书面化作业 ：_________________________________
8. 与他人合作愉快 ：_________________________________
9. 与客户建立良好的关系 ：_________________________________
10. 了解公司的成本劳动及财务制度，预估并且控制预算：______________________________
11. 有效且机智地分析与解决问题 ：_________________________________
12. 准时上班，准时参加会议 ：_________________________________
其他意见
人际技巧
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
（+） （-）
1. 显示领导才能 ：_________________________________
2. 展现创意能力 ：_________________________________
3. 自动自发 ：_________________________________
4. 仪容大方 ：_________________________________
5. 成熟且具判断力 ：_________________________________
6. 热心助人并能自我鼓励 ：______________
奥美面试试题：
第一题：为自己创造一则广告，试图说服我们留下你，形式不限。
第二题：如果不做广告，你会去做什么？
第三题：你认为自己未来在公司应该是一个什么样的角色？
第四题：请描述一个你发现的趋势（人，事，物，或现象）。
第五题：你的朋友如何评价你？
第六题：说出你自己最喜欢的一句格言，并说明你喜欢的理由。
第七题：翻译一个关于Report中how to make brief以及brief的重要性等问题的文章。
第八题：看一个平面广告，然后用英文写出评论。